藥物晶型，是藥物分子有序排列的一種方式。藥物分子以何種方式排列、采用什么樣的制劑，決定了一款藥物的藥效程度。

晶云藥物主要聚焦小分子創新藥賽道，為創新藥研發企業提供晶型研發服務。目前，公司一半以上收入來自美國，國內市場占有率達到30%。據介紹，該公司從2010年成立至今，前面用了10年時間，只做晶型研究，先后為2000多個小分子創新藥項目設計晶型結構，將晶型研發做到了全球行業領先、國內第一。

三年前，晶云藥物開始進軍制劑領域，為創新藥提供最佳的制劑研發和生產服務。在陳敏華看來，這是水到渠成的一個過程。CRO（合同研究組織）/CDMO（合同研發生產組織，是醫藥研發外包的模式）在生物醫藥產業中發揮著重要作用，全球小分子藥物CDMO市場規模預計2025年將達到1046億美元。

晶云藥物為制劑研發和生產服務創設了“晶云星空”這一子品牌。陳敏華說，用品牌的形式，既是一種決心，也是一種提醒，提醒我們要持續不斷地追求技術創新，把一件事做到極致，力爭在國內做到第一?！坝米顑灥木徒Y構、最佳的制劑開發和生產解決方案，發揮創新藥最大的價值?！标惷羧A說，要吸引全球最好的創新藥企，做全球最好的CRO/CDMO。

行業調整，從微創新走向源頭創新

在行業經過近10年的快速發展之后，創新藥行業企業進入了調整期，面臨著“內卷”加劇、利潤受擠壓、資本市場低迷、行業監管趨嚴等多重挑戰。

“行業發展第一次黃金時代已結束。從2023年起進入轉型陣痛期，是大浪淘沙階段，唯有真正具備全球創新能力、具備新質生產力的企業才能活下去?！标惷羧A認為，當前需要做的是從“模仿性創新”走向源頭創新。

一直以來，創新藥賽道的路徑是fast-follow（快速跟隨模仿性創新）。由于創新門檻相對較低，很多企業進入，加劇市場競爭。在這種情況下，從行業來看，對新質生產力的要求和期待就變高了，需要從fast-follow走向first-in-class（同類首創），或best-in-class（同類最佳）。

“當產品沒有競爭力的時候，所有的紅利都會消失?！标惷羧A說，隨著中國創新藥創新能力的不斷提升，大而全的一體化CRO/CDMO的專業優勢越來越不明顯，晶云藥物希望做一家專而精的CRO/CDMO，不是什么都做，但每做一個方向，就耐心堅持、向下扎根，做到細分領域的No.1。

據悉，晶云藥物通過戰略投資的方式參與投資了近10家產業鏈上下游企業?！疤岣吡斯镜囊曇?、寬度和行業廣度。投資回報不錯，公司應對市場風險也更從容?！?/span>

門檻不僅是技術，還有服務體系

站在蘇州工業園區金堰路交江韻路向西看去，晶云藥物的全球總部大樓及制劑商業化生產基地映入眼簾，預計今年將投入使用。

從成立之初3人核心研發團隊，到目前中國、美國、加拿大3個研發中心、超250人規模的公司，晶云藥物在創新藥賽道不斷深耕，入選了第四批國家級專精特新“小巨人”企業。

新質生產力對科技型企業創新能力和國際化能力提出了更高要求?！皡⑴c全球市場競爭，需要國際化的體系、國際化的團隊、國際化的認知，以及對客戶更深層的文化理解?！标惷羧A說，他們要打造一家技術驅動的服務企業，沒有技術優勢的服務，全球市場吸引力就會減弱。

中國、美國、加拿大三大研發中心，組成晶云藥物國際化競爭的“技術軍團”。其中，中國是大本營，服務全球市場，其他研發中心服務屬地市場?！懊總€研發中心既能單兵作戰，也能實現聯合作戰?！标惷羧A說，公司建立了透明文化，強調越分享越收獲，把個人的能力、優勢轉化為組織能力、組織優勢，做強服務體系，抵御市場風險。